DIRETRIZES PARA O TURISMO E ECONOMIA

PLANO DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO

APRESENTAÇÃO

O Plano Diretor de Desenvolvimento é uma política pública que orienta o desenvolvimento de uma cidade executada pelo poder público municipal.

Em outras palavras, o que ficar estabelecido no Plano Diretor de Desenvolvimento deve ser executado pela administração municipal.

Considerando que:

• Existe um Plano Diretor de Turismo elaborado em novembro de 2021 e tornado política pública em março de 2022, atualmente em vigor;
• a necessidade, por força de lei estadual, de realizar revisão desse plano no ano de 2024; e
• que devem ser elaboradas diretrizes para o segmento Turismo e Economia do Plano Diretor de Desenvolvimento;

O grupo turismo e economia decidiu:

• Elaborar um conjunto de diretrizes que farão parte de ambos planos: Plano Diretor de Desenvolvimento e Plano Diretor de Turismo. E, a base das diretrizes para serem validades serão do PDT 2021 ainda não implementadas até o momento ou implementadas em parte.

Para priorizar os temas, discutir, revisar e elaborar diretrizes seremos orientados pela

Antes de tratarmos das diretrizes apresentamos um pequenos cenário com a ferramenta FOFA (do inglês SOWT – Strong, Weak, Opportunities, Threats)

Pontos fortes

• A cidade em si é uma atração para o turista que também utiliza o do SPA Thermal e assiste a eventos musicais e esportivos e participa de feiras com diversos temas.

• O SPA Thermal conta com inúmeros serviços para a promoção da saúde e do bem-estar e uma água minero medicinal com propriedades exclusivas e significativas no cenário mundial.

• Conta com lugares para eventos, inclusive ao ar livre.

• Tem um amplo número de leitos nos meios de hospedagem e significativa oferta gastronômica.

Pontos Fracos

• Precisa aprimorar a manutenção do passeio público e cuidar com periodicidade as áreas verdes que são um dos diferencias da cidade.

• O passeio público e os estabelecimentos privados carecem de acessibilidade.

• Pesquisas apontam que é preciso melhorar ainda mais o atendimento ao cliente no comércio e nos atrativos turísticos.

• Os locais para realização de eventos podem ganhar roupagens mais ousadas e modernizar os equipamentos e a tecnologia.

Ameaça

• Os municípios da região estão ampliando e melhorando a oferta turística

Oportunidades

• O turismo regional se consolidou após a pandemia e Águas tem alguns diferencias com relação aos demais municípios, que devem ser potencializados, como: as áreas verdes, as águas minero-medicinais, a saúde e o bem estar, o patrimônio histórico cultural e as expressões artísticas e culturais dos seus munícipes.

MODELO DE DESENVOLVIMENTO DO TURISMO

Prevê 5 estratégias ou Programas

1. Organização. Fortalecimento da governança num ambiente de colaboração entre poder público e iniciativa privada e desenvolvendo políticas públicas relevantes para o desenvolvimento do turismo.

• Conhecimento. Reunir dados e organizar a informação e analisar com base no contexto do destino torna-se fundamental para o município tomar as melhores decisões.

• Planejamento do espaço urbano. Cuidar da infraestrutura e da manutenção do equipamento e espaço público é um dos principais papéis do poder público no desenvolvimento do turismo.

• Estruturação da oferta Turística. Melhorar e ampliar o número de atratividades é fundamental para manter o ciclo do turismo em alta. Iniciativa privada deve ser estimulada a criar e oferecer produtos diferenciados que criem possibilidades do turista viver memoráveis experiências.

•  Promoção do turismo. Criar notoriedade e consolidar uma marca por meio de planos de comunicação e marketing é necessário para manter o destino competitivo, buscando cada vez mais um alcance nacional e internacional.

Marca

A marca que pode ser trabalhada é:

Águas de São Pedro, Hospitalidade, saúde e bem-estar à disposição

DIRETRIZES

Governança

• Manter interação com as demais organizações e conselhos municipais da cidade visando fortalecer a participação da sociedade e contribuição com o desenvolvimento do município.
• Incentivar o associativismo entre empreendimentos associados à cadeia do turismo e hospitalidade
• Executar os projetos com recursos do DADETUR tal qual foram apresentados e aprovados pelo Conselho Municipal de Turismo – COMTUR

Pesquisa e conhecimento (Destinos Inteligente)

• Analisar dados e gerar conhecimento por meio de pesquisas e indicadores que identifiquem: Demanada dos turistas, Qualidade da oferta de produtos, atrativos e serviços, Taxa de ocupação dos meios de hospedagem, Arrecadação de ISS.
• Disponibilizar Totens digitais com informações turrístricas e de interesse do aguapedrense em pontos estratégicos da cidade
• Implementar acesso de boa qualidade à internet, telefonia móvel e instalar wifi em até 3 pontos de grande circulação turística.

Planejamento Urbano

• Criar plataforma no Canal Central para ampliar a oferta do segmento de alimentação e bebidas, por meio da parceria público-privada, que não ultrapasse 50% em cobertura, do total do córrego e que mantenha o espaço com utilização pública nos horários de não comercialização.
• Criar identidade e padronização nas fachadas dos comércios
• Revitalizar as vielas do município com pinturas, projetos artísticos e plantas floridas
• Exigir que os espaços públicos e privados adequem-se à Lei Nº 10.098, de 19 de dezembro de 2000 que trata das normas e critérios para a promoção da acessibilidade.
• Revitalizar os quiosques do Complexo Parque Dr. Octavio, criando identidade visual e incentivando a sua destinação para a gastronomia.
• Identificar e definir espaços em que possam fazer parte do Ecomuseu, compreendido como diferentes pontos e expressões da cidade que possam contar a sua história.

Estruturação da oferta turística

DO SPA Thermal

• Conceder o SPA Thermal à iniciativa privada com as seguintes contrapartidas: Desenvolver contrapartidas (previsto para a reunião do dia 01/02/23)
• Investir em equipamento de aquecimento das águas do SPA Thermal por meio de boiler ou outro sistema eficaz de aquecimento ou energia solar.
• Elaborar uma política pública que inclua as águas minero-medicinais nos tratamentos complementares de saúde e assegure a avaliação e divulgação das propriedades das águas.
• Catalogar todas as melhoras na saúde e benefícios resultantes da ingestão da água ou dos banhos realizados em nossas águas para divulgação dos resultados e a edição de um livro sobre o tema.
• Criar um plano de comunicação e divulgação da política de saúde com referência as águas minero-medicinais, para todos os profissionais de saúde e população do território nacional.

Da Cultura

• Promover a cultura, incluindo fundamentalmente as expressões culturais dos cidadãos água-pedrenses, como estratégia para o desenvolvimento do turismo e eventos de alta performance para público familiar.
• Tornar a Pr. Dr. Octavio um local de referência de expressões artísticas e culturais, promovendo eventos de destaque e elevada performance, respeitando a sua construção e estrutura atual.
• Tornar o “Gramadão” uma arena de eventos ao ar livre com no mínimo 50% de apresentações artístico-culturais. Observação: Criar o palco na parte de baixo e olhando para a parte de cima do morro.  
• Reformar o Estádio Municipal do CAB que para além das atividades esportivas possa receber eventos culturais que aumentem o fluxo turístico
• Incentivar os artistas e artesãos locais a criarem produtos diferenciados e com referências na história e cultura da cidade.
• Criar o Calendário Cultural anual, priorizando apresentações de música, artes cênicas, cinema, arte, poesia, folclore e gastronomia

Marketing

• Divulgar Águas de São Pedro com identidade territorial, qual seja pelas Águas, Saúde e bem estar, Cidade Jardim e Expressões culturais
• Posicionar Águas no cenário nacional, atraindo turistas de todo o território nacional
• Elaborar programa de Press Trip (visitas de pessoas que trabalham com mídias sociais e imprensa escrita) para promover o destino.
• Elaborar programa de Fantour (visitas de agencias de viagens) para incrementar a comercialização do destino.
• Criar um site, para divulgar os produtos do comercio local, serviços e atrativos do município

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